淘宝运营的3个关键性思维方式

一，

杠杆思维电商运营其实由很多琐碎的东西组成。其实应该更准确的说：淘宝代运营是一份有层次感的工作。在很多情况下，您需要先为一些琐碎的事情做好准备，然后以此为杠杆来利用更重要的事情，以免它们发生。

所谓杠杆：指外部资源、方法、技术和运营内部弹药库。运营弹药库足够=学习能力+淘宝规则知识+对店铺的高灵敏度+对整合机会的理解+运营实践能力。

学习能力：是指个人、公司或组织学习的动力、毅力和能力的整体体现。是将知识资源转化为知识资本的能力，也是各行各业的核心能力。优秀运营人才永远在学习，永远与时俱进。

对淘宝规则的理解能力：必须学会对淘宝规则非常敏感。淘宝首页右侧有一个登录框，下面有一个公告栏每天轮换。同时，淘宝的规则也在不时调整。我们可以通过广告或规则来了解它。淘宝目前的目的和政策是规避店铺风险的流失。

店铺敏感度高：每天早上在店铺运营看站内信，了解今日实时店铺流量和几个关键词主要数据宝贝的主要驱动。跟踪并最终确定今天的店铺工作重点。

理解整合与负债：整合就是将门店的工作纽带与流程化思维相结合。每个环节都有专人负责，分工明确。顺势而为，就是根据门店渠道的优劣，为门店的发展寻求足够的合作。

运营实操技能：一个人才的基本功运营需要对店内所有工作流程的总体思考、执行和优化。并逐步完善细节，应对突发事件运营所谓电商干货，无非是打好基础，控制实施方案中的疏漏。

二，

流程化思维是运营。当您到达商店时，您应该尽快建立一套程序。首先对整个店铺的整个流程进行梳理，然后在流程中寻找解决方案。这也是运营高级和运营普通的主要区别。

流量店铺搜索分析、店铺营销分析、总店布局分析、产品属性风格价格分析、团队管理分析等。我是这样做的：首先回到流程化思维，一目了然，根据店铺分析点的大致情况，从运营找到每个链接，确定哪些细节重要或不重要，最后分析店铺权重，电商运营“你要先考虑整体流程，然后再找解决方案。”拿到店铺的时候，一般会按照以下三步来思考：  定义工作，确定逻辑（我要做什么）映射思维导图，整理细节（整理店铺问题）  定义策略，分解任务（实施和解决问题）

三，

经过精细化思维和过程化思维，精细化思维和精细化管理必然是相辅相成的，即把问题分解成无数个可执行的小细节，所有的细节都可以控制和管理。如果一个工人想把它做好，他必须首先磨砺他的工具。对于电商运营，首先要让自己有良好的思维和工作习惯。这是运营的充分必要条件，实用技巧，此后所有方法都以此为基础。最后，用辩证思维和批判的眼光看店内的问题。